深圳知名家具廠家接二連三出現倒閉，震動業內。

9月9日，深圳華仁實業公司(百蘭床墊)在其工廠門口貼出告示宣告倒閉。告示稱，因房地產行業不景氣，家具企業生存艱難，而華仁公司經營管理不善，嚴重虧損，資不抵債，只能選擇停業。百蘭床墊是繼華源軒、富之島之后成為深圳第三家倒閉的知名企業。

浙江省家具協會會長蔣鴻源在接受時代周報記者采訪時表示：家具行業也有實現30%-40%銷售增長的企業。之所以部分企業出現員工討薪、企業破產，實際上就是企業的資金狀況出現問題。另一方面，一些企業跨行業發展，并不專注于本行業。而從經濟形勢層面來看，作為房地產行業的下游產業，家居生產行業受到的影響首當其沖；其次，行業也存在盲目擴張、產能過剩問題。

“龍頭”地位不再

華源軒的產品系列，從板木、實木均有涉及，而且還包括一些家具相關配套產品，產品種類的確很廣，但所謂的亮點產品卻不多。深圳市華源軒家具股份有限公司始創于2001年，從事板木、實木等家具以及相關配套產品的研發、生產和銷售的大型家具企業。2010年前后，華源軒建成占地面積達21萬平米的惠州生產基地。至此，該企業深圳以及惠州生產基地總占地面積近30萬平方米，員工超過2000人。

這三家企業都是以工廠規模化生產，經銷商全國銷售的經營模式，這種模式不適應當前大環境低迷，且市場同質化嚴重，競爭壓力空前巨大的大環境，企業若不轉型，產業不升級，安于現狀，倒閉并不意外。

知名家具企業倒閉潮，深圳家具行業固有的問題也初露端倪。

“以往廣東區域值得引以為傲的軟體家具和板式家具正在或者是逐漸走下坡路，取而代之的是來自四川的板式家具。”深圳市家具行業協會執行會長侯克鵬在2013年年底的一次主題演講中指出。

深圳的家具行業經歷了30年高速發展，引領國內家具業發展。1979年深圳家樂家私廠成立。從第一家家具作坊開始，深圳家具業依靠毗鄰香港的地緣、信息和外資優勢，豐富的勞動力資源和相對國外較低的生產成本，迅速奠定了國內家具行業的“龍頭”地位。

資料顯示，過去30年中，深圳家具行業一直處于高速發展中。2001年，深圳家具企業共有1200余家，15萬從業人員，年產值突破150億元。2006年前后深圳約有1200多家家具企業，年均產值380億，全行業有10多家企業的年產值超過10億元。2010年突破了1000億元大關。2012年深圳有家具企業2500多家，年產值超過2600億元。

到2010年，深圳已經成為國內主要的家具研發中心，深圳家具在設計、造型、功能、舒適、適用等方面均走在國內前列。深圳成為國內主要的家具生產基地，在產業規模、設計、人才、技術、設備以及產品質量、產值等方面均居全國大中城市首位。同時，深圳也成為國內最大的家具出口基地，連續多年位居全國各大中城市出口額首位。

在深圳家具行業發展的同時，市場也在悄然分化。2008年金融危機，家具行業內的“川軍”的崛起、江浙一帶的發展、京津的迅速擴張，讓深圳家具品牌內外受到夾擊，市場被瓜分，品牌影響力也漸漸被削弱。

尷尬“深圳制造”

“深圳家具行業過于依賴展會模式，忽視對經銷商的關注。川軍重視品牌包裝，引入新的品牌包裝理念、包裝文化，深得經銷商和消費者的認可，從而占有市場的優勢。四川企業沒有成熟的展會，把大部分的精力放在終端，在培育經銷商方面、在建立自己獨立的專賣體系和培訓體系方面下的功夫比深圳更大。因此，大的家具制造企業最終并未出現在深圳。”有業內人士分析道。

2010年以后，“深圳制造”影響力大不如以前。在“深圳制造”不再占據一線賣場、一線城市的核心位置。北派家具、江浙區的家具逐漸取代深圳。

隨著京津、江浙、四川、魯冀一帶家具企業的崛起，更讓深圳品牌遭到嚴重的擠壓，面臨被邊緣化的境地。

“制造業以前是珠三角一家獨大，現在已經形成了三足鼎立之勢，廣東、環渤海、河北和山東再就是四川，華東尚且不算，華東畢竟量不大，畢竟還是以出口為主。東北基本上沒有出來一個像樣的品牌，所以三足鼎立之勢基本形成。”侯克鵬對記者表示。

家具生產屬于勞動密集型產業，低成本一直是核心競爭優勢。其中，人力成本是家具整體價格重要的組成因素。深圳的家具制造業面臨著成本上漲的壓力。

數據顯示，2014年我國有9個省市調高了最低工資，上海最低工資上調至1820元，深圳調高至1808元。人力成本上漲使得我國家具企業面臨“招工難”、“用工荒”的問題。

家具生產所需的木材、不銹鋼、油漆等原材料價格也不斷上漲。2014年，廣東省的家具價格相比去年已經上漲了10%左右，各方面成本的提高降低了家具生產企業的利潤，削弱了出口的競爭力。

廣東家具發展至今已有20多年頭，在家具業發展初期，傳統的發展模式讓廣東家具企業嘗到不少甜頭。遍地開花的經銷商是他們發展狀況的最好證明，經銷商越多，證明他們的發展越穩定，越快速。而這種經營方式也就是“以工廠規模化生產，經銷商全國銷售” 。

然而，隨著家具業發展越來越成熟，市場出現了供大于求、同質化嚴重、競爭壓力大等家居企業不能不面對的困境，在這種情況下，傳統的經營模式難以維持下去。